Peter F. Drucker

ISBN-10: 8522128162

ISBN-13: 9788522128167

© 1984

704 Páginas

Preço: R$ 164,90

Livro-texto para as disciplinas teoria geral da administração, teorias das organizações, processo administrativo, fundamentos da administração e outras que se proponham a introduzir conceitos básicos da área. A obra pode ser usada nos cursos de Administração, Contabilidade, Economia,  Engenharia, Medicina, Comunicação e Direito.

  • Texto focado no administrador como pessoa, naquilo que as pessoas realizam.
  • Promove a integração entre as pessoas e as tarefas.
  • Os métodos apresentados foram testados e aprovados em 40 anos de experiência do autor.
  • O livro tem o mesmo conteúdo daquele publicado há mais de 30 anos, mas com uma nova roupagem: nova diagramação e capa, com a nova ortografia.

Apresentação
Prefácio

1. Introdução. Como definir a administração e os administradores

Parte 1 O desempenho da empresa
2. As dimensões da administração
3. A história da Sears
4. O que é a empresa?
5. A finalidade e a missão da empresa
6. O poder e a finalidade dos objetivos: o caso da Marks & Spencer e suas lições
7. As estratégias, os objetivos, as prioridades e as atribuições
8. Planejamento estratégico: a habilidade empresarial

Parte 2 O desempenho das entidades prestadoras de serviços
9. A sociedade composta de instituições múltiplas
10. Por que as entidades prestadoras de serviços não apresentam bom desempenho
11. As exceções e suas lições
12. Dirigir as entidades prestadoras de serviços com vistas ao seu desempenho

Parte 3 O trabalho produtivo e o trabalhador realizado
13. As novas realidades
14. O que sabemos (e o que ignoramos) a respeito do trabalho, do trabalhar e do trabalhador
15. Para um trabalho produtivo: o trabalho e o processo
16. Para um trabalho produtivo: os controles e os instrumentos
17. O trabalhador e o ato de trabalhar: teorias e realidade
18. Da direção do pessoal à liderança sobre pessoas

Parte 4 As repercussões sociais e as responsabilidades sociais
19. As repercussões sociais e os problemas sociais
20. Os limites da responsabilidade social
21. A empresa e o governo
22. A ética da responsabilidade

Parte 5 O trabalho e as funções do administrador
23. Administradores por quê?
24. O planejamento e o conteúdo dos postos de direção
25. Formar a administração e os administradores
26. A administração por objetivos e pelo autocontrole
27. Da administração intermediária à organização baseada no saber
28. O espírito da realização

Parte 6 As aptidões para administrar
29. A decisão eficaz
30. As comunicações na administração
31. Os controles, o controle e a administração
32. O administrador e o orçamento
33. O administrador e as ciências da administração

Parte 7 A organização da administração
34. Estruturas e estratégias
35. O planejamento organizacional concentrado no trabalho e concentrado nas tarefas
36. O planejamento organizacional concentrado nos resultados e concentrado nas relações
37. A organização inovadora
38. A alta administração e o conselho diretor
39. Conclusões sobre a organização

Conclusão. O administrador de amanhã