O objetivo deste livro é apresentar uma visão prática para implementação da controladoria estratégica nas organizações. Partindo da premissa de que a controladoria deve participar ativamente de todo o processo de gestão de planejamento, execução e controle, ela não pode ficar omissa da etapa inicial e mais importante do processo de gestão, que é o planejamento estratégico.
O livro deixa claro, delimitando o melhor possível, que o caminho para atuação do controller na estratégia está na estruturação dos sistemas de informações estratégicos. Foca em como estruturar os sistemas de informações de controladoria estratégica nas organizações.
Serão abordados temas relacionados a controladoria como ciência, sistema empresa e processo de gestão, estrutura da controladoria e funções do controller, fundamentos da controladoria na estratégia, análise do ambiente e estruturação de cenários, sistema de informações para acompanhamento do negócio, simulação do planejamento econômico, indicadores de desempenho e balanced scorecard, e gerenciamento do risco corporativo.
- No entendimento do autor, a controladoria é a unidade administrativa que efetiva o conjunto completo da ciência contábil – contabilidade financeira e contabilidade gerencial – na organização, sendo responsável pela gestão econômica das entidades com o objetivo de promover permanentemente sua eficácia. Dentro desta concepção , confundem-se e fundem-se , controladoria e contabilidade, e podemos dizer que têm o mesmo objeto de estudo e aplicação: buscar continua- mente a eficácia econômica das entidades organizacionais.
- O objetivo deste livro é trazer os últimos avanços acadêmicos e profissionais ocorridos nos últimos anos sobre o assunto, buscando aprofundar o estudo e deixar mais clara a aplicabilidade da controladoria estratégica nas organizações.
- Este trabalho contou com a colaboração dos doutorandos de 2015 da disciplina de controladoria estratégica do curso de Doutorado em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba.
- Foi efetuada uma pesquisa o mais abrangente possível em publicações de artigos e livros nacionais com o objetivo de verificar a posição de outros autores sobre o tema e sua aplicação nas organizações.
Capítulo 1 A controladoria como ciência
Capítulo 2 O sistema empresa e o processo de gestão
Capítulo 3 Planejamento estratégico
Capítulo 4 Controladoria estratégica
Capítulo 5 Subsistema de informações para acompanhamento do negócio
Capítulo 6 Subsistema de leitura do ambiente e cenários empresariais
Capítulo 7 Subsistema de simulação no planejamento econômico
Capítulo 8 Subsistema de indicadores de desempenho
Capítulo 9 Subsistema de gestão de riscos
